收心聚力再出发，砥砺奋进新征程。2022年2月13日上午，凯时建设集团“新征程新跨越”2022年新春事情集会在集团大集会召开，集会宣布了集团2022年度中高层治理岗位人员，宣贯了2022年事情计划，并对目今要做好的重点事情做了强调。董事长罗长林及全体干部、员工加入了本次集会。?
▲图为会场
聚焦人才，优化组织架构�＜岬谝幌钜槌�--集团中高治理层岗位聘任，集团董事长划分给中高层治理岗位人员宣布聘书、先后签订2022年度目标责任状，确定了各部分2022年度经营治理目标。相信目标责任状的签订能更好地引领各部分，紧紧围绕战略目标，绝不摆荡落实事情计划，向集团交上一份满意的答卷。?
▲执行总经理聘任
▲副总经理兼战略投资部经理聘任
▲各职能部分卖力人聘任
▲签订目标责任书
重视宁静生产，强化责任意识�；嵘霞胖葱凶芫眦拿舴逯Ｖ匦冀⒛采斓夹∽�，明确组长、副组长、组员等人员名单以及宁静生产领导小组职能职责。
接着，集团执行总经理瞿敏峰对集团2022年事情进行了安排安排，并对重点事情进行了细化剖析。?
▲集团执行总经理瞿敏峰作2022年事情安排
集会最后，集团董事长罗长林宣布了重要讲话，并对全体员工提出了殷切期盼：
▲集团董事长罗长林提出殷切期盼
一、收心聚神，立即进入事情状态。
一要迅速收转意思。2022年，是集团战略转型、革新生长的要害之年，各项事情任务很是沉重，需要各人以只争朝夕的精神勇猛拼搏，禁止有丝毫懈怠，丝毫松开。各部分要务必克服所谓的节后综合征，心思要迅速集中，状态要立即调解，事情秩序要马上恢复。从今天开始，迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚气氛，为圆满完玉成年各项事情目标涤讪良好基础。
二要连续转变作风。春节刚过完，往往是纪律松懈、作风散漫之时。综合治理部要增强对上班在岗情况的抽查检查，重点要规范上班秩序，严格考勤纪律，确保人员在岗在位在状态。2022年已经已往了30多天，如果我们稍有缓一缓、放一放、等一等的思想，集团第一季度各项生产经营任务就很难完成，就会影响全年事情阵势。因此，我们每位员工都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到各自的事情当中，切实包管各部分事情秩序正常、有效运转。
三要及早着手事情。各部分要坚持早准备、早入手，争取各项事情早见效果。凭据集团战略生长计划明确的事情重点，强化事情的计划性，系统性和前瞻性，把各项事情细化剖析到每个月、落实到每个人，确保各项事情任务凭据时间节点落实到位。
二、 统策划划，稳妥推进近期各项事情。
一要切实抓好一季度重点事情。凭据集团事情集会的安排安排，一季度要抓好重点事情、重点项目的谋划事情，制定切实可行的具体步伐，确保各项事情任务获得全面贯彻落实。
二要切实抓好宁静生产事情。要始终绷紧宁静这根弦，把宁静事情放在先于一切、重于一切的位置。坚持预防为主、综合治理的目标，抓幸亏建项目的生产宁静事情；要切实履行宁静生产领导小组的职能职责，确保集团宁静生产治理事情落到实处。
三、强化领导，确保各项任务落到实处。
一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务，要认真搞好分工，层层剖析，落实到位。各部分卖力人和综合治理部要增强催促检查，深入下层一线，多了解一些情况，检察任务是否明确到人，人员是否安排到位，事情是否正�？�。对节前未办完的事情，要尽快办结，使各项事情都有始有终。
二要革新作风抓落实。对全年事情任务，各部分都要有具体步伐来包管落实，对已经制订的步伐要进行再研究、再梳理、再敲定；对尚未制定步伐的事情任务要深入细致地搞好视察研究，尽快拿出切实可行的要领步伐来，确保各项任务目标的完成。
三要压实责任抓落实。关于集团确定的各项重点事情任务，严格实行“一把手”负总责、分担领导直接抓的事情推进机制，压实责任、细化目标、强力推进，把各项任务指标落到下层、落到人头，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制，确保全年各项事情目标如期完成。
斗争创立历史，实干成绩未来。新的一年，全体凯时人要携手奋进、凝聚抱团、踔厉高昂、笃行不怠，以开局就要加速、起步就要起势的精气神，全方位引发市场主体活力，努力实现“开门红”“开门稳”，凝聚起“一起向未来”的坚定信心与磅礴力量，在斗争中绽放梦想，在奋进中奔向远方！
